Inilalahad ng ulat na ito ang pinakakomprehensibong pandaigdigang pagtatasa sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa mga organisasyong siyentipiko hanggang sa kasalukuyan. Iniuulat nito ang mga natuklasan ng isang Pandaigdigang pag-aaral sa 2025 isinagawa nang magkasama ng International Science Council (ISC), ng InterAcademy Partnership (IAP), at ang Standing Committee for Gender Equality in Science (SCGES).
Ang pagsusuri ay batay sa datos ng institusyon mula sa 136 na organisasyon, mga tugon sa survey mula sa halos 600 siyentipiko, at isang dosenang panayam sa mga kinatawan ng mga organisasyong siyentipiko. Sama-sama, sinusuportahan ng mga mapagkukunang ito ang isang pagtatasa sa maraming antas ng representasyon, pakikilahok, pamumuno, at pagkilala ng kababaihan, na pinagsasama ang pagsusuring istruktural at ang karanasang naranasan.
Batay sa mga pandaigdigang online survey na isinagawa noong 2015 at 2020, ang pag-aaral ay nagbibigay ng sampung taong pananaw sa pag-unlad at patuloy na mga kakulangan. Tinutukoy nito ang mga istruktural na hadlang sa pagkakapantay-pantay ng kasarian at itinatampok ang mga lugar kung saan ang mga patakaran at kasanayan ng institusyon ay nakatulong sa masusukat na pagbabago.
Tungo sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa mga organisasyong siyentipiko: pagtatasa at mga rekomendasyon
International Science Council, InterAcademy Partnership at Standing Committee para sa Pagkakapantay-pantay ng Kasarian sa Agham (Pebrero 2026) Tungo sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa mga organisasyong siyentipiko: pagtatasa at mga rekomendasyon. DOI: 10.24948/2026.03
Totoo ang pag-unlad ngunit hindi pantay. Sa kabila ng pangkalahatang mga pagsulong mula noong 2015, nananatiling kulang ang representasyon ng mga kababaihan sa mga organisasyong siyentipiko kumpara sa kanilang bahagi sa pandaigdigang lakas-paggawa ng siyentipiko (31.1% ng mga mananaliksik sa buong mundo noong 2022).
Sa mga pambansang akademya, ang mga kababaihan ay kumakatawan sa average na 19% ng mga miyembro noong 2025, mula sa 12% noong 2015 at 16% noong 2020, na may proporsyon mula 2% hanggang halos 40%. Ang bahagi ng mga akademya na may napakababang representasyon (mas mababa sa 10% na mga babaeng miyembro) ay bumaba ng humigit-kumulang kalahati simula noong 2015.
Sa mga internasyonal na unyon ng agham, ang representasyon ng kababaihan ay pangunahing nag-iiba ayon sa larangan, na sumasalamin sa mga pagkakaiba sa mga linya ng disiplina sa halip na sa konteksto ng pambansa o institusyon. Bagama't ang pinagsama-samang bilang ay hindi direktang maihahambing sa mga bilang ng mga akademya, ang mga unyon, lalo na ang mga kasosyo ng SCGES, ay karaniwang nag-uulat ng mas mataas na antas ng pakikilahok ng kababaihan sa mga komite at mga namamahalang lupon, habang nahaharap sa marami sa parehong mga hamon tulad ng mga akademya, kabilang ang patuloy na mga kakulangan sa pamumuno at pagkilala sa mga nakatataas na opisyal.
Ang pormal na pagiging bukas ay kasabay ng impormal na pagbabantay. Ang mga agwat sa representasyon ng kasarian ay hindi nagmumula sa tahasang mga paghihigpit sa pagiging karapat-dapat ng kababaihan. Karamihan sa mga organisasyong siyentipiko ay nag-uulat ng pormal na bukas at nakabatay sa merito na mga pamamaraan. Gayunpaman, ang mga proseso ng nominasyon na pinapatakbo ng mga umiiral na miyembro, kasama ang pag-asa sa mga impormal na network, ay patuloy na humuhubog kung sino ang kinikilala, hinihikayat, at inihahandog. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kababaihan ay nananatiling kulang sa representasyon sa mga nominasyon pool kumpara sa kanilang presensya sa komunidad ng siyentipiko. Gayunpaman, kapag na-nominate na, ang mga kababaihan ay inihahalal o iginagawad sa mga rate na bahagyang mas mataas kaysa sa kanilang bahagi sa nominasyon pool, na nagpapahiwatig na ang mga pangunahing limitasyon ay umiikot bago ang mga pormal na desisyon sa pagpili.
Ang representasyon ay hindi katumbas ng impluwensya. Bagama't tumaas ang representasyon ng kababaihan sa maraming organisasyon, hindi ito palaging naisalin sa mga tungkulin sa pamumuno at paggawa ng desisyon. Nananatiling kulang ang representasyon ng kababaihan sa mga posisyon sa pagkapangulo at mga matataas na lupong namamahala, na nagpapahiwatig na ang impluwensya sa loob ng mga organisasyon ay nananatiling hindi pantay ang ipinamamahagi.
Maihahambing ang pakikilahok; ang mga karanasan at pagkakataon ay hindi. Ang mga babaeng sumasali sa mga organisasyong pang-agham ay nakikilahok sa mga antas na katulad ng sa mga lalaki, ngunit hindi ito humahantong sa maihahambing na pag-unlad o pagkilala. Ang mga babae ay mahigit tatlong beses na mas malamang na mag-ulat ng mga hadlang sa pag-unlad, at 4.5 beses na mas malamang na mawalan ng mga pagkakataon dahil sa mga responsibilidad sa pangangalaga. Sa iba't ibang disiplina at uri ng organisasyon, ang mga babae ay 2.5 beses ding mas malamang kaysa sa mga lalaki na mag-ulat ng mga karanasan ng panliligalig at, kasabay nito, nagpapahayag ng mas mababang antas ng tiwala sa transparency ng mga proseso ng pagpili at sa mga mekanismo para sa pag-uulat at pagtugon sa maling pag-uugali.
Ang mga patakaran at kasanayan sa pagkakapantay-pantay ng kasarian ay parami nang parami, ngunit mahina ang pagkakatatag nito. Mahigit 60% ng mga akademya at internasyonal na unyon ngayon ang nag-uulat na nakapagpasimula na ng mga dokumento o inisyatibo sa patakaran na may kaugnayan sa kasarian na naglalayong isulong ang pagkakapantay-pantay ng kasarian. Gayunpaman, ang mga pagsisikap na ito ay kadalasang limitado sa pagpapataas ng kamalayan o paghihikayat, at bihirang sinusuportahan ng mga dedikadong istruktura, pinansyal o yamang-tao, o mga mekanismo ng pagsusuri. Bilang resulta, ang mga pagsisikap sa pagkakapantay-pantay ng kasarian ay may posibilidad na manatiling marginal sa mga pangunahing proseso ng pamamahala at kadalasang umaasa sa pangako ng mga indibidwal na aktor kaysa sa patuloy na pakikipag-ugnayan ng institusyon.
feedback
Magbasa pa tungkol sa Pagsusulong ng pagkakapantay-pantay ng kasarian sa mga organisasyong siyentipiko 
Magbasa nang higit pa tungkol sa Muscat Global Knowledge Dialogue 
